10月11日，久立特材2025年三季度生產經營分析會議在行政大樓二樓報告廳舉行。各分子公司、事業部、分廠及公司本級各部門相關人員分別在主/分會場參加會議。

會上，冷軋二廠廠長錢志偉聚焦“變革才是進步的法則”主題，分享二廠在環境優化、設備優化、物料優化、制度管理等方面的改善與成效。復合管事業部副總經理兼復合管（中國）公司總經理張海翔聚焦“攻堅克難保交付”主題，分享復合管公司在重大項目攻堅克難時的經驗與實踐案例。

久立特材總經理王長城作三季度經營總結及四季度工作部署，總結前三季度生產經營情況，分析工作亮點和不足，安排部署第四季度工作任務。他表示，前三季度，在大家的共同努力下，公司基本圓滿完成既定經營目標。在此基礎上，公司要繼續推進五項重點工作。他號召全體久立人以“認真只能把事情做對，用心才能把事情做好，負責才能把事情做成”的態度和決心，沖刺2025年指標任務，決勝收官，開創新局。

久立特材董事長李鄭周作總結講話。他指出，冷軋二廠和復合管公司在改善管理、攻堅克難方面的經驗值得各單位學習。市場經濟不相信眼淚。面對當前嚴峻復雜的市場形勢，各單位要深刻認識經營挑戰，牢固樹立成本意識、危機意識，千方百計想辦法，提升企業的核心競爭力與持續盈利能力。

他表示，我們要深刻把握人才“知識化”與“年輕化”的意義，各級管理者要切實承擔起培養責任，加快優秀年輕人才的鍛煉與成長，推動其盡早發揮骨干作用。同時，他強調，要強化落實“授權”機制，激發組織活力，進一步推動自下而上的持續改善，促進更多員工主動擔當、脫穎而出。